育繁推一体化的模式

关键词　育繁推一体化A 证种质资源库制种基地全农服务中心科研投入

一、育繁推一体化的模式与资质

育繁推一体化指企业同时做育种、繁育与推广。育种是选育品种，繁育是按品种组织制种与加工，推广是把品种卖到田间并提供技术服务。

资质门槛是一张证。企业要持有农作物种子生产经营许可证 A 证，实行选育生产经营相结合，有效区域为全国，才能以全链条身份经营（福建省种子总站）。

二、育繁推一体化企业的数量变化

农业农村部把育繁推一体化作为企业扶优的方向，企业数量逐年增加。2021 年全国育繁推一体化农作物种业企业 121 家，2022 年 129 家，2023 年 144 家，2024 年 151 家（福建省农业科学院《福建农业科技》）。

省份之间的分布不均。福建省 2025 年 7 月新增万农高科集团获颁 A 证后，全省国家级育繁推一体化种子企业增至 6 家（福建省种子总站）。

图 1　育繁推一体化企业数量变化（家）

三、育繁推一体化企业的经营与投入规模

151 家育繁推一体化企业的资产总额 2024 年为 1055.02 亿元，种子销售额 427.31 亿元，科研投入 33.86 亿元，三项指标在 2021 年到 2024 年间分别增长 50.66%、56.35% 与 79.15%（福建省农业科学院《福建农业科技》）。

科研投入的增速快于销售增速，头部企业在向育种端加码。全行业看，2024 年种子企业科研总投入 89.53 亿元，151 家一体化企业占 33.86 亿元（农业农村部种业管理司、全国农业技术推广服务中心《2025 年中国农作物种业发展报告》）。

图 2　151 家一体化企业经营规模（亿元）

四、育种环节的平台与投入

育种环节拼的是研发平台与种质资源。头部企业建种质资源库、分子育种实验室与测试网络，把常规育种与生物育种并行推进。

大北农建立了保存能力超过 10 万份的中长期种质资源库，搭建分子生物学、遗传转化与分子标记平台，2024 年种业产品收入 14.25 亿元，其中水稻种子收入 4.44 亿元、同比增长 11.11%（北京大北农科技集团股份有限公司 2024 年年度报告）。

五、繁育环节的基地与制种

繁育环节依赖制种基地。杂交水稻制种集中在福建三明、湖南与江西，玉米制种集中在甘肃与新疆。企业把品种交给基地制种，再回收、检测、加工与包装。

三明是全国杂交水稻种子生产第一大市，2024 年制种面积 37.5 万亩、产量 7.8 万吨，95% 的种子销往南方稻区与越南、泰国、菲律宾等东南亚国家（三明市融媒体中心）。先正达集团中国的水稻种子供应链中心 2022 年落户建宁，年加工能力 1000 万公斤、仓储能力 300 万公斤。

图 3　三明杂交水稻制种规模（2024 年）

六、推广环节的渠道与服务

推广环节决定品种能否落地。企业用经销商网络铺货，再配农技服务；规模企业把服务延伸到全农服务中心，向种植大户提供种子、农资、技术与产品回收的一揽子服务。

苏垦农发 2024 年把一体化全农服务中心扩展到江苏省内 16 个县域，全年服务覆盖面积超过 130 万亩，带动大华种业与苏垦农服的种子与农资销售，大华种业当年销售各类农作物种子约 50 万吨（江苏省农垦农业发展股份有限公司 2024 年年度报告）。

图 4　苏垦农发全农服务覆盖（2024 年）

七、一体化企业向产业链上下游延伸

一体化企业往下游走，用订单农业把种子变成粮食。荃银高科以种业为轴延长产业链，2024 年营业收入 47.09 亿元，其中水稻种子收入 18.58 亿元，订单粮食与青贮饲料收入 11.91 亿元（安徽荃银高科种业股份有限公司 2024 年年度报告）。

往上游走是并购与整合。大北农从 2022 年起融合云南大天种业、广东鲜美种苗等公司，2024 年旗下性状产品合作的种业企业数量达到 200 余家（北京大北农科技集团股份有限公司 2024 年年度报告）。

八、育繁推一体化的三种做法

按组织方式分三种。第一种是自我扩张，从育种做到推广，自建基地与渠道；第二种是科企合作，企业与科研院所共建实验室和联合体，共享种质资源与育种技术；第三种是并购整合，用资本把区域种企并入自有体系。

三种做法的资金节奏不同。自我扩张的固定资产投入重，科企合作的前期成本低但对合作方依赖强，并购整合见效快但整合难度大。

图 5　育繁推一体化的三种做法

九、育繁推一体化没有打通的环节

一体化不等于三个环节在同一个节奏上运转。育种周期长、投入前置，制种按季节组织，推广按销售季回款，三者的现金流时点错开，企业要用自有资金或融资填补中间的空档。

部分企业的一体化停留在资质层面。拿到 A 证只是取得了全链条经营的资格，育种研发、制种基地与推广渠道是否真正协同，取决于企业在每个环节的实际投入。

十、育繁推一体化的判断

育繁推一体化的模式在把品种从实验室推向田间的链条缩短。企业数量与经营规模都在增长，151 家企业集中了行业里较多的科研投入，头部主体的份额在扩大。

模式能否持续，取决于育种投入能否转化成可推广的品种。育种周期长于管理层的任期，研发投入与当期利润之间存在矛盾，一体化的价值要在多个销售季以后才能体现。

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