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生鲜门店的运营标准化体系

2026-10-01 慕飞鸿 商超生鲜零售 阅读 41 评论 0
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生鲜门店的标准化,形式上是手册、督导与考核三层。直营与加盟的差值落在督导的密度上,而加盟费与管理费的税目落在合同的写法上。

关键词 运营标准化督导制度直营与加盟加盟费进货查验食安责任

关键数据
高鑫零售 2025 财年的营业收入
715.52亿元
报告期内门店 505 家、覆盖 207 个城市,同店销售增长 0.6%;净利润 3.86 亿元,同比扭亏为盈。高鑫零售 2025 财年年度报告
家家悦 2024 年新开门店数
140家
其中直营店 49 家、加盟店 91 家;可比店客流平均增长 7.7%,80% 以上的可比店客流增长。家家悦 2024 年年度报告
加盟费的增值税税率
6%
加盟费与品牌使用费属销售无形资产中的其他权益性无形资产;企业所得税按特许权使用费收入、以合同约定的付款日期确认。财政部、国家税务总局(财税〔2016〕36号)与财政部、税务总局公告 2026 年第 9 号附件 2《销售服务、无形资产、不动产注释》
中百集团 2024 年的营业收入
103.81亿元
同比下降 10.81%,归母净利润 -5.28 亿元;年末连锁网点 1614 家,其中大卖场 147 家、社区超市 567 家、便利店 860 家。中百集团 2024 年年度报告

一、生鲜门店的盘子与口径

高鑫零售 2025 财年(截至 2025 年 3 月 31 日)营业收入 715.52 亿元,净利润 3.86 亿元,同比扭亏为盈;报告期内门店 505 家,覆盖 207 个城市,同店销售增长 0.6%。

家家悦 2024 年营业总收入 182.56 亿元、同比增长 2.77%,归母净利润 1.32 亿元,存货周转率 6.73 次;报告期新开各业态门店 140 家,其中直营店 49 家、加盟店 91 家。

中百集团 2024 年营业收入 103.81 亿元、同比下降 10.81%,归母净利润 -5.28 亿元;年末连锁网点 1614 家,其中大卖场 147 家、社区超市 567 家、便利店 860 家。

三家零售企业的营业收入(亿元)

图 1 三家零售企业的营业收入(亿元)

二、标准化体系的三个层次

标准化落在三层。最上面是一本操作手册,逐条列出收货、入库、陈列、改价、清仓、盘点、加工各环节的做法。

中间是督导巡查,由总部或区域派人到店核对执行情况。

最下面是对店长与员工的考核,把损耗率、缺货率、折价比例这类指标与绩效挂在一起。

三层里最容易走过场的是中间一层。手册可以照抄,考核指标可以填空,督导到不到店、到店看不看真数据,决定了前两层能不能落地。

三、直营体系的督导怎么走

直营门店由总部直接管人,督导的动作能直接落到店长身上。

高鑫零售在 2025 财年扭亏后把原来的五大营运区缩减为四大营运区,原华中大区撤销,所属门店分别划入华东、华南与华北区。

家家悦 2024 年推动门店调改升级,可比店客流平均增长 7.7%,80% 以上的可比店客流增长;这类数据来自直营体系内的门店口径。

四、加盟体系的标准执行

加盟店由加盟商经营,总部的规则靠督导巡查来核。

钱大妈的加盟店占 98.6%,督导靠视频监控等稽核手段管理,售价体系按每月平均非打折时段的客流量分档,每档都有最高售价限制。

规则越细,执行的分歧越多。加盟商要在进货量、售价与折价之间做取舍,规则与门店利益不一致时,执行先松在看不见的地方。

五、加盟费与管理费的纳税

加盟费属于销售无形资产。按《销售服务、无形资产、不动产注释》,其他权益性无形资产包括特许经营权、连锁经营权、会员权等;一般纳税人适用 6% 的税率。

品牌使用费与加盟费同属这一类。羊城晚报报道,钱大妈的加盟商在开业半年后按每天 19 时前营业额的 1% 向品牌方缴费,其后按 1.5% 缴费,名目是品牌使用费。

企业所得税按特许权使用费收入处理,以合同约定的付款日期确认收入。合同怎么写、发票怎么开,直接决定这笔钱落在哪个税目上。

加盟相关费用的税目对照

图 2 加盟相关费用的税目对照

六、加盟费与管理费要分账

加盟费、管理费与品牌使用费在合同里常常混着写。名称不同,税目就不同。

把品牌授权写成管理服务费,会在核查时按实质重新定性;把设备款与培训费混进加盟费,会把货物销售与无形资产授权挤进同一笔款项。

分开写的做法是把授权范围、期限、配方与手册更新的费用归属逐条列清,让每一笔钱都能对上合同条款。

七、标准执行不到位引发的食安事故

标准执行不到位,先在货架上出事。2025 年有生鲜超市在抽检中被查出小米辣椒与香芹不合格,检查同时发现采购时未索证索票、拿不出供货商资质、未建进货台账,无法证实进货来源。

进货查验是最基础的一条标准。《中华人民共和国食品安全法》第五十三条要求食品经营者采购食品时查验供货者的许可证和食品出厂检验合格证或者其他合格证明。

有门店在被责令改正后仍未查验供货者资质,到期复查时再次被发现,被认定为拒不改正。

八、连锁门店的食安责任怎么分层

监管对连锁企业的总部责任有明确口径。《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》(市场监管总局令第 60 号,2022 年 11 月 1 日施行)要求连锁销售企业总部配备食品安全总监与食品安全员,建立日管控、周排查、月调度机制。

日管控由食品安全员每日按风险管控清单检查,形成《每日食品安全检查记录》;周排查每周至少组织一次,形成《每周食品安全排查治理报告》;月调度由主要负责人每月至少听取一次汇报,形成《每月食品安全调度会议纪要》。

三类记录是督导制度的依据。总部与门店的责任划分写进制度,管理办法与督导责任留在总部这一端。

连锁门店食安责任的三级记录

图 3 连锁门店食安责任的三级记录

九、直营与加盟的执行力差在哪

执行力差在督导能触达的深度。直营店的督导可以直接查人、查系统、查原始单据,查到问题当月就能改。

加盟店的督导靠巡查与稽核,规则越靠后的环节越难核。折价、报损与贴标这类日常动作,督导不到店就看不到。

这在门店结构上也有影子。家家悦 2024 年新开门店 140 家里加盟店 91 家,加盟店的管理靠总部标准与区域督导两条线同时走。

十、生鲜门店的标准化体系怎么判断

标准化体系的落地率落在手册、督导与考核三处。手册覆盖的环节越全、督导到店的频次越高、考核指标与日常动作越近,规则越可能落到货架上。

加盟费与管理费的税目在合同里分开写,名称与实质对不上的,核查时按实质重新定性。

标准执行不到位的后果先在食安上出现:进货查验、临期管理、标签标注这三条最基础的规则,一旦松掉就是行政处罚的入口。

生鲜门店的标准化体系由手册、督导与考核三层组成,落地率取决于督导能触达的深度。高鑫零售 2025 财年营业收入 715.52 亿元、净利润 3.86 亿元、门店 505 家、同店销售增长 0.6%;家家悦 2024 年营业总收入 182.56 亿元、同比增长 2.77%、存货周转率 6.73 次,新开门店 140 家里加盟店 91 家;中百集团 2024 年营业收入 103.81 亿元、同比下降 10.81%、年末连锁网点 1614 家。加盟费与品牌使用费属销售无形资产中的其他权益性无形资产,一般纳税人适用 6% 的税率,企业所得税按特许权使用费收入以合同约定付款日期确认;合同把品牌授权写成管理服务费,核查时按实质重新定性。监管层面,《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》(市场监管总局令第 60 号)要求连锁销售企业总部配备食品安全总监与食品安全员,落实日管控、周排查、月调度。标准执行不到位先在货架上出事:进货查验、临期管理与标签标注这三条最基础的规则,一旦松掉就是行政处罚的入口。

行内实情

手册可以照抄,考核指标可以填空,能查执行的是督导
加盟费与管理费名称不同、税目不同,混着写会按实质重新定性
食安事故大多出在进货查验与临期管理这两条最基础的规则上

相关问题

加盟费和管理费的税为什么不一样。
因为税目不同。加盟费与品牌使用费属销售无形资产中的其他权益性无形资产,一般纳税人适用 6% 的税率。技术指导费与运营培训费属现代服务中的咨询、培训,同样是 6% 但税目不同;设备采购款与装修费属货物销售或建筑服务,适用 13% 或 9%。税目不同,成本扣除与发票要求也不同。名称与实质对不上的,核查时按实质重新定性。
直营店和加盟店的标准执行差在哪。
差在督导能触达的深度。直营店由总部直接管人,督导可以直接查人、查系统、查原始单据,查到问题当月就能改。加盟店由加盟商经营,督导靠巡查与稽核,折价、报损与贴标这类日常动作,督导不到店就看不到。家家悦 2024 年新开门店 140 家里加盟店 91 家,加盟店的管理靠总部标准与区域督导两条线同时走。
标准执行不到位通常先在哪一环出问题。
先在进货查验这一环。2025 年有生鲜超市在抽检中被查出小米辣椒与香芹不合格,检查同时发现采购时未索证索票、拿不出供货商资质、未建进货台账。《中华人民共和国食品安全法》第五十三条要求食品经营者采购食品时查验供货者的许可证和食品出厂检验合格证或者其他合格证明。有门店在被责令改正后仍未查验,到期复查时再次被发现,被认定为拒不改正。
名词解释

损耗率:流通过程中损失的货量占总货量的比例,是衡量流通效率的核心指标。
周转率:一定时期内库存周转的次数,反映资金使用效率。
总第0103篇 | 一、渠道与业态|05-商超生鲜零售-010

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