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猪肉养殖—屠宰—流通一体化

2026-10-01 慕飞鸿 猪肉流通 阅读 38 评论 0
农产品流通研究|二、品类流通 | 1、生鲜主品类| 17 猪肉流通 |
把饲料、养殖、屠宰与流通装进同一家企业,作用是把生猪价格的波动在链条内部对冲。一体化企业的报表里,养殖段的毛利率随猪价起落,屠宰与食品段的毛利率相对平稳,两段的组合决定整体盈利。

关键词 生猪一体化全产业链完全成本分部毛利率自繁自养屠宰产能

关键数据
神农集团 2025 年营业收入
53.52亿元
同比下降 4.16%;归母净利润 3.39 亿元、同比下降 50.65%;综合毛利率 16.24%、同比下降 4.55 个百分点。云南神农农业产业集团股份有限公司 2025 年年度报告
神农集团 2025 年出栏生猪量
307.42万头
同比增长 35.34%;屠宰生猪 194.18 万头、同比增长 13.38%;饲料产量 101.10 万吨、同比增长 38.17%。昆明市农业农村局(2026-07-28)
神农集团养殖完全成本
12.3元/公斤
12 月单月为 12.1 元每公斤,母猪年提供断奶仔猪数 29.5 头,料肉比优化到 2.45 到 2.48。昆明市农业农村局(2026-07-28)
神农集团畜牧养殖分部毛利率
18.61%
对应主营收入 39.01 亿元;屠宰及食品加工分部主营收入 12.32 亿元、毛利率 8.34%;饲料加工分部主营收入 2.00 亿元、毛利率 19.34%。云南神农农业产业集团股份有限公司 2025 年年度报告
京基智农 2025 年生猪销售收入
37.66亿元
占营业收入 77.29%;全年销售生猪 231.29 万头(含仔猪 32.42 万头),生猪销售均价 14.25 元每公斤。深圳市京基智农时代股份有限公司 2025 年年度报告
京基智农 2025 年营业收入
48.72亿元
同比下降 18.26%;归母净利润 1.53 亿元、同比下降 78.59%;总资产 100.93 亿元。深圳市京基智农时代股份有限公司 2025 年年度报告

一、猪肉一体化的口径与环节

猪肉一体化指同一主体经营饲料、养殖、屠宰与肉品流通等环节。口径上分两段看,上游是饲料与养殖,下游是屠宰与肉品,中间用自供或合同把生猪接过去。

一体化的对象是价格波动。生猪价格在养殖段决定盈亏,在屠宰段决定原料成本,两段的敏感方向相反,把两段装进同一家企业可以在内部对冲一部分波动,两段之间的内部结算价决定对冲落在报表的哪一段。

猪肉一体化的四个环节

图 1 猪肉一体化的四个环节

二、饲料环节在链路里的作用

饲料是养殖段的成本大头,玉米与豆粕占配方的主要部分。一体化企业把饲料厂建在养殖项目所在地,按养殖计划倒算原料需求,用期货与远期采购锁定价格。

云南神农农业产业集团股份有限公司 2025 年饲料产量 101.10 万吨、同比增长 38.17%,新建投产的石林饲料基地在满足内部供应后对外销售;饲料加工分部当年对外主营收入 2.00 亿元、毛利率 19.34%。昆明市农业农村局 2026 年 7 月的推介材料与神农集团 2025 年年度报告披露了这些数据。

神农集团 2025 年饲料产销(万吨)

图 2 神农集团 2025 年饲料产销(万吨)

三、养殖环节的成本与规模

养殖段的竞争力落在完全成本上。完全成本包含仔猪、饲料、人工、防疫与折旧,随母猪生产成绩与饲料转化效率变化。母猪年提供断奶仔猪数越高、料肉比越低,分摊到每公斤猪肉上的成本越低,成本线决定企业在猪价低位时的生存空间。

神农集团 2025 年出栏生猪 307.42 万头、同比增长 35.34%,养殖完全成本降到 12.3 元每公斤,12 月单月为 12.1 元每公斤,母猪年提供断奶仔猪数 29.5 头,料肉比优化到 2.45 到 2.48;畜牧养殖分部主营收入 39.01 亿元、毛利率 18.61%。

深圳市京基智农时代股份有限公司 2025 年销售生猪 231.29 万头(含仔猪 32.42 万头)、生猪销售收入 37.66 亿元、占营业收入 77.29%,销售均价 14.25 元每公斤。

神农集团出栏与屠宰量(万头)

图 3 神农集团出栏与屠宰量(万头)

四、屠宰环节在报表里的位置

屠宰段把生猪变成白条与分割品,收入规模大、毛利率薄。一体化企业用自养生猪供应屠宰,减少外购猪源的议价与运输损耗,猪源稳定后屠宰线可以按计划排产。

屠宰段的规模效应落在产能利用率上。屠宰线按小时计产能,开工不足时分摊到每头猪上的折旧与人工上升,毛利率随之下滑;产能利用率高时,屠宰段的固定成本被摊薄,即使单头毛利很薄,合计仍是正贡献。屠宰产能与自养生猪出栏量越接近,外购猪源的比例越低,排产也越稳定。

神农集团 2025 年屠宰生猪 194.18 万头、同比增长 13.38%,屠宰及食品加工分部主营收入 12.32 亿元、毛利率 8.34%,低于养殖分部的 18.61%。同一家企业三个分部的毛利率差异说明,屠宰段的利润空间比养殖段窄。

神农集团 2025 年分部毛利率(%)

图 4 神农集团 2025 年分部毛利率(%)

五、流通环节的分工

流通段负责把白条与分割品送到商超、农贸与餐饮。一体化企业在消费区域布局屠宰与加工基地,缩短配送半径,用冷链把产品送到终端。

深圳市京基智农时代股份有限公司以京基智农食品为载体,联合深圳的主要屠宰厂与商超、新零售渠道,形成产、屠、销的链条;公司在广东及周边地区建楼宇聚落式、自繁自养养殖基地,以供应粤港澳大湾区市场为目标。神农集团在云南、广西、广东布局,产品含白条猪肉、分割肉与猪副产品。

京基智农 2025 年业务收入(亿元)

图 5 京基智农 2025 年业务收入(亿元)

六、一体化企业的两条路径

一体化有两条路径。一条从饲料起家,向养殖与屠宰延伸,唐人神集团股份有限公司按生物饲料、健康养殖、品牌肉品的顺序在区域内分步布局;另一条从养殖起家,向屠宰与食品延伸,神农集团与京基智农都属这一类。

两条路径的报表结构不同。饲料起家的企业,饲料分部提供稳定现金流,养殖与肉品波动较大;养殖起家的企业,养殖分部占总收入的多数,屠宰与食品分部的占比决定对冲的效果。

七、一体化平滑价格的机制

一体化的对冲来自两段的价差。生猪价格上行时养殖段盈利、屠宰段成本上升;价格下行时养殖段亏损、屠宰段的原料成本下降。两段的盈亏错开,合并报表的波动小于单一段。

对冲效果取决于两段的规模匹配。养殖出栏量与屠宰产能相当时,内部消化的比例高,对冲充分;屠宰产能远大于自养生猪时,仍要外购猪源,对冲效果减弱。神农集团 2025 年出栏生猪 307.42 万头、屠宰 194.18 万头,出栏量大于屠宰量。

八、猪肉养殖到流通一体化的判断

一体化把生猪价格的波动在链条内部对冲,效果由两段的规模匹配决定。神农集团 2025 年营业收入 53.52 亿元、同比下降 4.16%,归母净利润 3.39 亿元、同比下降 50.65%,综合毛利率 16.24%、同比下降 4.55 个百分点。

同一份报告里,养殖分部毛利率 18.61%、屠宰及食品加工分部毛利率 8.34%。京基智农 2025 年营业收入 48.72 亿元、归母净利润 1.53 亿元,生猪养殖占营业收入 77.29%。

对冲不等于消除波动。养殖段承担的价格风险最大,屠宰段的利润空间薄,一体化的作用是把两段的盈亏错开,链条的稳定来自完全成本与出栏节奏的控制。

把饲料、养殖、屠宰与流通装进同一家企业,作用是把生猪价格的波动在链条内部对冲。云南神农农业产业集团股份有限公司 2025 年饲料产量 101.10 万吨、同比增长 38.17%,出栏生猪 307.42 万头、同比增长 35.34%,屠宰生猪 194.18 万头、同比增长 13.38%,养殖完全成本降到 12.3 元每公斤、12 月为 12.1 元每公斤。分部的毛利率差明显,畜牧养殖分部 18.61%,屠宰及食品加工分部 8.34%,饲料分部 19.34%。深圳市京基智农时代股份有限公司 2025 年销售生猪 231.29 万头、生猪销售收入 37.66 亿元、占营业收入 77.29%,生猪销售均价 14.25 元每公斤,以产、屠、销的链条供应粤港澳大湾区。两家企业 2025 年的营业收入分别为 53.52 亿元与 48.72 亿元,归母净利润分别为 3.39 亿元与 1.53 亿元,猪价下行年份里养殖段的利润被压缩。对冲效果由养殖出栏量与屠宰产能的匹配程度决定,匹配时内部消化比例高,对冲更充分。

行内实情

养殖段的毛利率随猪价起落,屠宰与食品段的毛利率相对平稳,两段的组合决定整体盈利
对冲效果取决于养殖出栏量与屠宰产能的匹配,规模匹配时内部消化比例高
饲料分部提供稳定现金流,养殖与肉品分部的波动较大,两条路径的报表结构不同

相关问题

一体化企业的报表结构有什么特点。
上游与下游的分部并列披露,各段的毛利率差距明显。云南神农农业产业集团股份有限公司 2025 年畜牧养殖分部主营收入 39.01 亿元、毛利率 18.61%,屠宰及食品加工分部主营收入 12.32 亿元、毛利率 8.34%,饲料加工分部主营收入 2.00 亿元、毛利率 19.34%。养殖段的毛利率随猪价起落,屠宰段的利润空间窄但相对平稳,两段的组合决定整体盈利。
一体化的对冲效果由什么决定。
由养殖出栏量与屠宰产能的匹配程度决定。生猪价格上行时养殖段盈利、屠宰段成本上升,价格下行时养殖段亏损、屠宰段原料成本下降,两段的盈亏错开。神农集团 2025 年出栏生猪 307.42 万头、屠宰 194.18 万头,出栏量大于屠宰量,仍有部分生猪外销,对冲并不完全。屠宰产能远大于自养生猪时仍要外购猪源,对冲效果会减弱。
一体化企业的流通段怎么组织。
在消费区域布局屠宰与加工基地,缩短配送半径,用冷链把白条与分割品送到商超、农贸与餐饮。深圳市京基智农时代股份有限公司以京基智农食品为载体,联合深圳的主要屠宰厂与商超、新零售渠道,形成产、屠、销的链条,以供应粤港澳大湾区市场为目标;神农集团在云南、广西、广东布局,产品含白条猪肉、分割肉与猪副产品,屠宰及食品加工分部 2025 年主营收入 12.32 亿元。
名词解释

利用率:设施实际使用量与其设计能力之比,产地仓建成后利用率偏低是普遍问题,直接影响投资回收。
总第0419篇 | 二、品类流通|17-猪肉流通-040

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