最新发布

55-017 2026-10-04 政府主导的数字化平台效果 政府主导的数字化平台，成效集中在把分散主体接进统一入口、把公共数据采上来两件事上。832 平台靠政府采购订单把脱贫地区的农副产品接入一张网，益农信息社把信息服务点铺到行政村，追溯平台把生产经营主体纳入登记。平台能不能持续，取决于财政投入能否转成使用者的真实需求，以及部门之间的数据能否打通。 流通数字化与SaaS 阅读 24 42-017 2026-10-04 基础设施的平急两用改造 平急两用的物流基础设施，平时是流通节点，急时是保供枢纽。同一片场地、同一批冷库，平时做生活物资的中转分拨，急时切换成应急物资的中转调运站。2023 年以来，城郊大仓成为这类改造的主要载体，试点城市从超大特大城市扩展到更多城市。 农产品流通基础设施与物流节点城市 阅读 39 55-016 2026-10-04 中小商户的数字化门槛 农批商户的数字化门槛不在工具价格，而在链路、数据与制度三处。市场上门禁、过磅、安防一类管控设备早配齐了，走进档口，进货记流水、赊销催收、月底对账仍靠纸笔与口头约定。面向档口的账务软件年费从 299 元到 1600 元不等，价格低到可以忽略，真正的问题是工具接不住商户每天在做的高频动作，以及交易留痕之后税负怎么算。 流通数字化与SaaS 阅读 59 42-016 2026-10-04 节点城市之间的分工协作 节点城市之间不靠行政命令分工，靠资源禀赋分工。港口城市管水陆联运与中转，陆港城市管内陆分拨，生产服务型枢纽贴着产业，商贸服务型枢纽贴着市场。分工定下来之后，真正的效率来自城市之间的协作，把相邻的节点连成一张网。 农产品流通基础设施与物流节点城市 阅读 30 55-015 2026-10-04 流通数字化的失败案例分析 流通数字化的失败分成三种：商业模式本身不成立，扩张速度超过资金能力，项目建成之后无人使用。前两种是企业的收入与现金流对不上，第三种是重建设轻运营；三类失败的共同点是钱花在了前半段，后半段的运营与需求没人接。 流通数字化与SaaS 阅读 71 55-014 2026-10-04 门店与终端的数字化管理 门店数字化管的是订货、库存、收银、会员四件事，总部把这套系统做出来容易，让门店每天照着执行难。连锁规模越大，总部与门店之间的执行落差越明显；数字化能提高总部的调度效率，也会把门店的合规问题照出来。 流通数字化与SaaS 阅读 29 42-015 2026-10-04 基础设施短板与补短板工程 补短板不是多建，是把缺的那一段补上。农产品流通基础设施的短板分布在中西部、县域与产地，补短板的工程因此分成枢纽与集疏运、县域商业与农村物流、产地与市场三类，资金投向哪一段，短板就在哪一段收窄。 农产品流通基础设施与物流节点城市 阅读 54 55-013 2026-10-04 AI 在需求预测中的应用 AI 需求预测的准确率，天花板由数据质量决定，不由模型决定。农产品短保、非标、季节性强，预测能拿到的收益主要来自少压货与少缺货两头；产地到门店的每一段数据能否接上，决定了预测出来的量敢不敢用。 流通数字化与SaaS 阅读 27