社区团购与即时零售的融合形态与约束

关键词　社区团购即时零售模式融合前置仓自提点税务架构监管归属

一、两类模式的供给重叠

社区团购与即时零售的货源正在走向同一批供应商。社区团购的主角是生鲜与日用品，靠产地直发与中心仓分拣；即时零售的供给来自本地门店，平台接入商超与便利店的库存。

两条线都在做自有品牌。兴盛优选的兴盛生活家把价格做到比同类低 10% 到 20%，京东拼拼把七鲜、京鲜坊、京悦摆进门店，并且与京东折扣超市共用仓配。货源与仓配的复用，是融合最先发生的地方。

图 1　两类模式在供给端的重叠

二、履约网络的复用

两类模式的履约基础设施可以互换。美团闪购的运力来自外卖骑手网络，社区团购用的是中心仓加网格站加团点司机的三段式，末端靠带车兼职司机。

即时零售的前置仓与社区团购的自提点，在同一个小区里经常同时存在。同一批门店与同一批骑手，可以同时服务次日自提与 30 分钟送达两种时效，履约网络因此有了复用的空间。

三、用户的重合与差异

两类模式的用户在城区高度重合，在县域则明显错开。

即时零售的需求集中在 30 分钟这个时效区间，客单价相对高；社区团购的需求是次日自提，客单价低、频次高。城区用户两边都用，县域用户更多用社区团购。三四线甚至更低线的城市，闪购与即时零售的需求有限，服装、数码等品类的品牌供给下不来，即时零售只能服务特定人群。

四、融合的三种形态

融合已经出现三种形态。

一种是前置仓兼作自提点，仓与点共用一套场地与一套人；一种是线下门店兼作即时零售的库存节点，门店把货架接入线上；第三种是自提点承接急单，用团点做末端配送的起点。三种形态都靠复用现成的场地与运力，增量投入有限。

图 2　两类模式融合的三种形态

五、融合后的税务架构

融合之后，同一笔交易会同时落到三个主体上。

平台要按《互联网平台企业涉税信息报送规定》按季报送平台内经营者和从业人员的身份信息与上季度收入信息；团长与自提点拿到的佣金，按身份分别归入经营所得或劳务报酬；供应商这一端涉及发票与增值税，自产农产品免征增值税。三个主体各有纳税义务，报送义务集中在平台。

图 3　融合后三个主体的纳税义务

六、融合后的监管归属

监管归属在融合之后变得复杂。社区团购的自提点由市场监管部门按食品销售环节监管，即时零售的门店按入网食品经营者监管，两者的规则不完全一样。

平台这一端的责任在《中华人民共和国电子商务法》第三十八条里写得明确，对关系消费者生命健康的商品或者服务，平台对资质资格未尽到审核义务、造成消费者损害的，依法承担相应的责任。业务融合之后，一个自提点同时承接两种订单，资质核验按哪一套标准走，没有统一口径。

图 4　两类业务的监管归属差异

七、融合趋势的约束条件

融合的约束有两处。

一处是成本。社区团购的单店模型要求毛利维持在 20% 左右，履约成本还要占去 10%；即时零售的补贴一旦退坡，客单价必须自己立住。两类业务的成本结构不同，合在一起做，亏损的业务会拖住盈利的业务。

另一处是主体。社区团购的经营主体多是小微与个体，即时零售的供给方是能开发票的门店，两类主体的税务处理方式不同。

八、模式融合的边界

融合的边界由供给密度决定。城市里门店密集、骑手密集，即时零售的单位成本低，社区团购的优势被压缩；县域与乡镇的门店稀疏、时效要求低，社区团购的自提模式更划算。

多多买菜在美团优选退场后承接了大量供应商与仓储资源，京东拼拼则从京冀苏皖起步继续拓店。融合的推进速度，取决于哪一端能把单位履约成本压得更低。

行内实情

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