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团餐企业的毛利与净利水平

2026-10-01 慕飞鸿 团餐与食堂配送 阅读 41 评论 0
农产品流通研究|一、渠道与业态 | 4、餐饮与团餐| 13 团餐与食堂配送 |
团餐企业做的是规模生意,规模与利润并不同步。食材成本占去收入的 40% 以上,毛利空间由结算方式与加工深度决定,净利落在账期管理与供应链效率上,头部企业与中小企业的差距在这里拉开。

关键词 团餐毛利率团餐净利率承包入驻模式集体配餐模式团餐成本结构结算账期

关键数据
团餐市场规模
2.14万亿元
占餐饮市场总收入的 39.8%,日均服务人次突破 3.2 亿。中国烹饪协会《2024 年度团餐产业报告》
全国团餐企业数量
10万家
从业人员超过 500 万人,日均服务超过 2 亿人次,占餐饮市场总量的 35% 左右。商务部《团餐操作服务规范(征求意见稿)》编制说明
承包入驻模式的食材成本占比
42%
该模式下净利率约 6%,企业按年度与甲方签约,续约取决于履约记录与考核评分。艾瑞咨询研究院《2025 年中国团餐行业研究报告》
集体配餐模式的配送成本占比
3%
计入食材成本后利润空间压缩在 5% 以内,渗透率预计提升到 18% 左右。艾瑞咨询研究院《2025 年中国团餐行业研究报告》
湖北华鼎团膳 2025 年综合毛利率
11.50%
全年营业收入 8.36 亿元,归母净利润 4486.87 万元;餐饮服务收入 6.65 亿元毛利率 12.14%,食材销售收入 1.06 亿元毛利率 9.80%。湖北华鼎团膳管理股份有限公司 2025 年年度报告(835222)
巴比食品 2025 年综合毛利率
28.54%
营业收入 18.59 亿元、同比增长 11.22%,归母净利润 2.73 亿元;特许加盟业务毛利率 18.97%,直营门店毛利率 49.49%,团餐渠道收入 4.32 亿元、同比增长 13.54%。巴比食品 2025 年年度报告(605338)

一、团餐企业的收入与结算口径

团餐企业的收入来源有餐费、配送与食材差价、管理费、承包费与场地分成,部分学校与机关项目另有财政补贴。结算方式按人头、按份或按管理费提取,口径不同,收入的确认方式也不同。

中国烹饪协会《2024 年度团餐产业报告》给出的口径是,全国团餐市场规模 2.14 万亿元,占餐饮市场总收入的 39.8%,日均服务人次突破 3.2 亿。商务部《团餐操作服务规范(征求意见稿)》编制说明给出的口径是,全国团餐企业超过 10 万家,从业人员超过 500 万人,日均服务超过 2 亿人次,占餐饮市场总量的 35% 左右。两套口径统计范围不同,并列保留。

团餐市场的场景营收结构(%)

图 1 团餐市场的场景营收结构(%)

二、团餐企业的食材成本与毛利

食材成本是团餐企业最大的一项支出。艾瑞咨询研究院《2025 年中国团餐行业研究报告》给出的口径是,原材料采购成本占收入的 45% 到 60%。承包入驻模式下食材成本约占 42%,净利率约 6%,低于社会餐饮;集体配餐模式下配送成本约占 3%,计入食材成本后利润空间压缩到 5% 以内。

加工深度决定毛利的高低。以湖北华鼎团膳管理股份有限公司 2025 年年度报告为例,餐饮服务收入 6.65 亿元、毛利率 12.14%,食材销售收入 1.06 亿元、毛利率 9.80%,两类业务的毛利差接近 2.4 个百分点。

原材料采购成本占收入的区间(%)

图 2 原材料采购成本占收入的区间(%)

三、承包入驻模式的毛利与净利

承包入驻模式是团餐的主要运营方式,艾瑞咨询研究院给出的口径是占比约 90%。企业进驻甲方食堂,自行采购、加工与售卖,收入来自甲方支付的服务费,或菜品售价与制作成本的差额。

这一模式的食材成本约占 42%,净利润率约 6%。企业与学校、医院、机关按年度签约,续约取决于履约记录与考核评分,单个项目的利润薄,规模靠项目数量累积。

四、集体配餐模式的毛利与净利

集体配餐模式由中央厨房集中加工,再配送到学校、企业等就餐点,适合没有固定食堂场所、规模偏小的场景。这一模式的配送成本约占 3%,计入食材成本后,利润空间压缩到 5% 以内。

艾瑞咨询研究院预计,随着中央厨房普及,集体配餐模式的渗透率在未来 3 年提升到 18% 左右。中央厨房的固定投入大,产能利用率直接决定这一模式的毛利。

五、团餐企业的毛利与净利水平

行业整体的利润率在下行。艾瑞咨询研究院的口径是,团餐行业前 100 家企业平均利润率从 6.3% 降到 5.2%,已经进入微利区间。招标频率上升、获客隐性成本增加、食材与物流成本上涨,共同压缩了净利。

利润水平随企业规模分层。项目数量多的企业可以把采购与配送的单位成本摊薄,议价能力更强;项目少的中小企业采购单价高、账期议价空间小,净利更薄。

行业前 100 家平均利润率(%)

图 3 行业前 100 家平均利润率(%)

六、上市公司披露的毛利水平

已上市与新三板挂牌的团餐及餐饮供应链企业,公开了各自的毛利数据。湖北华鼎团膳管理股份有限公司 2025 年年度报告显示,全年营业收入 8.36 亿元,综合毛利率 11.50%。

巴比食品 2025 年年度报告显示,综合毛利率 28.54%,其中特许加盟业务毛利率 18.97%,直营门店毛利率 49.49%,团餐渠道收入 4.32 亿元、同比增长 13.54%。巴比食品的团餐业务嵌在面点制造体系里,毛利口径与纯团餐企业不同。

七、上市公司披露的净利水平

净利的差距比毛利更大。湖北华鼎团膳管理股份有限公司 2025 年年度报告显示,归母净利润 4486.87 万元,销售净利率 5.85%,同比下降 6.63%。千味央厨 2025 年年度报告显示,营业收入 18.99 亿元、同比增长 1.64%,归母净利润 6357.07 万元、同比下降 24.04%,销售净利率 3.29%。

巴比食品 2025 年年度报告显示,归母净利润 2.73 亿元,归母净利率 14.69%。这一净利率高于纯团餐企业,来自面点制造与加盟体系的收入结构,与团餐业务的净利水平不在同一个口径上。

已披露企业销售净利率(%)

图 4 已披露企业销售净利率(%)

八、招标与账期对净利的影响

学校与机关项目的账期普遍偏长,团餐企业要垫付食材与人工,资金占用推高财务成本,压低净利。艾瑞咨询研究院的口径是,2025 年招标评分体系由低价向质量倾斜,关注全流程经营规范化、供应链数字化与场景化解决方案,获客的隐性成本随之上升。

低价中标会压低毛利。中标价一旦贴近食材成本,企业只能在采购等级与人工配置上找空间,净利与餐食质量同时受压。

九、团餐企业与上游供应商的净利分布

团餐企业的净利与上游供应商的净利互为条件。千味央厨 2025 年年度报告显示,直营渠道收入 8.98 亿元、同比增长 11.08%,经销渠道收入 9.86 亿元、同比下降 6.19%;直营渠道对应连锁餐饮与团餐等大客户。

上游供应商的大客户依赖会反向影响团餐企业的采购条件。客户越集中,供应商议价空间越小,但一旦大客户调整采购策略,上游的收入与毛利同步波动,供应稳定性随之下降。

十、团餐企业毛利与净利的判断

团餐企业的毛利水平由结算方式与加工深度决定,净利水平由账期管理与供应链效率决定。承包入驻模式的食材成本约占 42%、净利率约 6%;集体配餐模式的配送成本约占 3%,利润空间压缩到 5% 以内。

行业前 100 家企业的平均利润率从 6.3% 降到 5.2%。已披露年报的企业里,湖北华鼎团膳管理股份有限公司的综合毛利率 11.50%、销售净利率 5.85%,千味央厨的销售净利率 3.29%。这几个数字处在同一个区间里,说明团餐的净利整体偏薄,差距落在采购与配送的组织能力上。

团餐企业的收入按餐费、配送与食材差价、管理费、承包费与场地分成分项,结算方式决定收入口径,中国烹饪协会《2024 年度团餐产业报告》给出的市场规模口径是 2.14 万亿元、占餐饮市场总收入的 39.8%。毛利空间由结算方式决定,承包入驻模式下食材成本约占 42%、净利率约 6%,集体配餐模式的配送成本约占 3%、利润空间压缩到 5% 以内,艾瑞咨询研究院的原材料采购成本口径是占收入的 45% 到 60%。净利水平整体偏薄,行业前 100 家企业平均利润率从 6.3% 降到 5.2%;已披露年报的企业里,湖北华鼎团膳管理股份有限公司综合毛利率 11.50%、销售净利率 5.85%,千味央厨销售净利率 3.29%,巴比食品归母净利率 14.69% 则来自面点制造与加盟体系的收入结构。招标评分由低价向质量倾斜、账期偏长,两项因素同时压在净利上,头部企业与中小企业的差距落在采购与配送的组织能力上。

行内实情

毛利率的口径在企业之间并不可比。巴比食品 2025 年的综合毛利率 28.54% 含面点制造与加盟体系,纯团餐企业的综合毛利率多在 10% 到 12% 之间,跨企业直接比高低没有意义。
团餐项目的续约周期通常为 1 年。招标频率上升,意味着获客成本要每 1 年重新摊一次,规模效应在中小企业身上不容易积累。
账期偏长是净利被压低的一项原因。学校与机关项目多按月甚至按学期结算,企业的资金占用成本没有计入毛利率,却直接压低净利。

相关问题

团餐企业的毛利率一般在什么水平?
艾瑞咨询研究院《2025 年中国团餐行业研究报告》给出的口径是,原材料采购成本占收入的 45% 到 60%,承包入驻模式下食材成本约占 42%、净利率约 6%。已披露年报的企业里,湖北华鼎团膳管理股份有限公司 2025 年综合毛利率 11.50%,千味央厨销售净利率 3.29%;巴比食品 28.54% 的综合毛利率来自面点制造与加盟体系的收入结构,与纯团餐企业不好直接比较。
为什么团餐的净利率低于社会餐饮?
结算方式与账期是两项主要差异。团餐按人头或按份结算,单价由招标确定,提价空间小;学校与机关项目多按月或按学期结算,企业的资金占用时间长。艾瑞咨询研究院的口径是,行业前 100 家企业平均利润率从 6.3% 降到 5.2%。
集体配餐模式的利润为什么更薄?
这一模式要负担中央厨房的固定投入与配送成本。艾瑞咨询研究院给出的口径是,配送成本约占收入的 3%,计入食材成本后利润空间压缩到 5% 以内,渗透率预计提升到 18% 左右。中央厨房的产能利用率是决定这一模式毛利的关键变量。
名词解释

账期:买方从收货到付款的时间间隔,直接占用供应商资金。
利用率:设施实际使用量与其设计能力之比,产地仓建成后利用率偏低是普遍问题,直接影响投资回收。
总第0275篇 | 一、渠道与业态|13-团餐与食堂配送-006

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